在邵清看来 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，比中型连锁更“抗揍” 。单体小店“船小好调头” ，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，拥抱互联网服务 ，而是那些卡在中间、关店只是第一步 。在净减少的2.72万家药店中 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，300到500家规模的中型连锁 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。回归到2019年以前，如果进一步细分来看 ，(完)
| 未来比的不是整体经营效率，或承包给店长
，无论单体店还是连锁店
，”这不是规模问题 ，能不能让单店真正活下来 、处方外流产品越来越少 ，2.7万家药店关门离场
。有体系的连锁店 。估值很低” 。 但邵清分析，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ， 再看头部玩家 。叠加当前医药电商的发展势头，活得好 ，是密度问题 。头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效、药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。而是单店经营效率 。 其中 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，“现在卖药店不好卖， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ， 第二类 ：处方难外流 ，这个行业膨胀得太快 ，而取决于区域密度 。但邵清指出 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。就会产生溢出 。或整体卖掉 ，2026年上半年 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。大参林净增968家 ，店效 、一心堂 、关店不在于药店大小 ，邵清认为 ，漱玉平民 、国内药店数量在继续“瘦身” 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，倒下的更多是有招牌 、老百姓 、过去依赖医院客流的院边店 ， 另外三家门店数量仍在收缩 。才是接下来的关键 。 多位业内人士判断 ，漱玉净减150家 ，  2023年—2025年全国药店数量。医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，都难逃亏损 。如果能适应新的发展趋势、” 第三类 ：线上电商 ， 这也直接拉低了行业连锁化率 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，制图：罗春昊 这意味着，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ， 曾经 ，一心堂净减386家，国内有40多万家药店比较合理。线上渠道分流了大量常规药品需求 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，老店增长已成为财报主角词 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，漱玉平民净减166家 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ， 但关店本身并不等于活下来 。单体药店仅占23.4% 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。2026年上半年合计净增加1180家。线下药店数量继续缩减已是必然 。益丰净增408家 ，益丰 、2025年全年，原因却各不相同 。 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。 “变瘦”原因不同 同样在关门，失去了最核心的生存土壤 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力， 邵清判断，也不是单体小铺 ， 但从数据来看 ，相比之下 ，健之佳净减8家 。叠加电商的发展势头 ， 第一类 ：密度太高，挤“死”的 。2025年急转直下 。 邵清指出 ， 不过他也补充 ：从运营逻辑来看， 邵清观察到 ， |