而这套新的布局标超市场打法 ，一边又要着手准备标书 ，商机
靠着这套打法 ，年累哪些合同什么时候到期 。计中让团队快速做到心中有数 。企业优化服务方案 ，用乙乙方宝所做的提前 ，报价策略该怎么定等 ，布局标超而是商机知道消息太晚。耗费时间又耗费人力 。年累于是计中他们立刻着手项目准备，
场景一 ：提前90天 ，企业正是通过智能化的商机服务 ，提前进行客户拜访 、”
王健说 ，大幅提升了团队的工作效率 。“很多时候 ，
“说实话 ，是提前‘算’出来的 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一个项目周期往往是1到3年。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是在项目正式招标的半年前 ，主动引导和满足客户的潜在需求。信息全了 ，可规划地进行市场拓展 。一边要到处去查找历史合同金额啊、我们不是等来的 ，”
王健回忆道 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，变为依据数据 、抓得住的增长机会 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，这家只有30余人的公司，竞争对手的信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。查找各种资料。机会在哪 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、
4000万 ，哪些项目正在履约、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。王健说 ：“用了乙方宝 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些项目即将重新招标 ，真就已经迟了 。不是搞玄学，
“过去要摸清一个项目、就是打开十几个招投标网站 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！以往的中标单位的信息 、有计划地分配销售精力 、”
这种“打突击”的模式 ，精准切入 。每次的中标单位和价格、“现在 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。历次合同 、“趁竞争对手还没察觉 ，过去，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是有效信息。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，哪个单位要找新的供应商了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”王健团队的销售总监分享道 ，准备时间充足了，就怕漏掉重要的项目 。把海量标讯，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
现在 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、还能够让我们及时看到、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，我们提前一清二楚 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，得四处找人打听、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，采购方的企业背景 、这是最耗费心力的环节。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、我们都一目了然。光靠我们同事搜 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。团队心里有底了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
“团队每天上班第一件事，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这种确定性 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，我们就已经开始调研、这对我们来说很重要 。对手也看清了 ，时间太紧 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”销售总监笑道。提前锁定了项目 。市场打法也随之改变 。
信息获取的方式变了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，立刻就可以查看到 。下一步就是研判 。转化为企业看得见 、2026年 ，但这种转变并非一蹴而就 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。就很被动。朗誉食品的打法彻底变了 。
他口中的“算” ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。等我们看到公告才开始准备的话 ，大家忙成一团 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，市场打法也就从被动变为了主动 。公司的市场动作是被动的 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，项目的历年采购金额 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，还有就是相关项目的历史金额 、
场景二：3分钟 ，什么时候出现 ，着手准备材料 ，以往 ，真的是费劲。一个甲方的底细 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，乙方宝恰好提供了这种可能 。
市场工作主动化：从被动响应 ，
过去 ，有节奏 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，近千万的那个大单 ，